很多工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)把產(chǎn)品賣到了國(guó)外，并且在那里建立了自己的生產(chǎn)車間、廠房、設(shè)立了銷售公司、配備了相關(guān)的技術(shù)服務(wù)人員，同時(shí)年銷售增長(zhǎng)速度也在不斷提升。但是，品牌知名度是不是也以同樣甚至高于銷量的速度在增長(zhǎng)？與之相關(guān)的支撐當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品銷售的核心優(yōu)勢(shì)是否結(jié)合了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)？否則，“制造工廠”只是“中國(guó)出口”的代名詞而已。因此，要強(qiáng)調(diào)的是，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的國(guó)際化對(duì)中國(guó)品牌是沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的，更沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定保障！
跳出自身企業(yè)，站在客觀的立場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的整體優(yōu)勢(shì)在于較低的人力成本和原材料，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)在先進(jìn)的技術(shù)和管理?；氐焦こ虣C(jī)械行業(yè)，中國(guó)品牌挪移到國(guó)外，比較優(yōu)勢(shì)在哪？還能不能形成競(jìng)爭(zhēng)力？在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)成本能不能承擔(dān)在國(guó)外的劣勢(shì)成本？必須換位思考！不論你的企業(yè)在中國(guó)有多高的知名度，移植到國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)將是帶有“中國(guó)”概念的企業(yè)，即發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)、有廣闊市場(chǎng)空間但不具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)？必須重新思考如何轉(zhuǎn)換資源、重新定位在國(guó)際市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，而不是簡(jiǎn)單的帶著在國(guó)內(nèi)的榮譽(yù)盲目沖殺！
“品牌國(guó)際化”最基本的特征是時(shí)間的長(zhǎng)跨度與空間的大轉(zhuǎn)移。縱觀工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)際化品牌，無(wú)疑不是經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)期風(fēng)雨歲月的磨練。品牌國(guó)際化是一個(gè)時(shí)間積累的過(guò)程，其背后必須有企業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力支撐以及正確的戰(zhàn)略和堅(jiān)持不懈地執(zhí)行。并且，一個(gè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)存留的時(shí)間越長(zhǎng)，說(shuō)明其品牌也得到了市場(chǎng)的檢驗(yàn)和一定的認(rèn)可，其品牌國(guó)際化的程度也越高。 跨越地域國(guó)界，把品牌推廣到本國(guó)以外的地方才叫“國(guó)際化”，但必須是具有一定知名度的推廣，即是把本國(guó)形成的知名度美譽(yù)度通過(guò)一系列營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)移到了另一個(gè)區(qū)域空間。